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趙經理
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園林綠化施工公司淺談園林項目管理的三要素
質量管理、藝術創造、成本控制是工程項目管理的“三要素”。本文根據自己的實踐經驗，談點粗淺體會，與大家一起探討。
一、工程質量管理 質量是企業的生命，一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量，對園林工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的。首先應以法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度，以項目經理為負責人，項目部下設專職質安科、生產科、技術科。
二、園林施工是一個藝術創造的過程 園林產品不僅需要實用價值，更需要藝術價值。這就要求項目經理具備一定的藝術素養。不管園林項目經理是來自建筑行業、班組工匠還是園林科班出身，在平時的生活中都應該積極培養自己的藝術細胞，留心自然，向自然學習，留心身邊的園林作品，向他人學習，努力提高自己的實際水平。
三、工程成本控制要貫穿園林工程建設的全過程 園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。
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